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       在(zai)國內，建筑企(qi)業(ye)(ye)只有在(zai)取得相(xiang)應(ying)資質(zhi)證書后，方可在(zai)資質(zhi)許(xu)可的范圍內從事建筑施工(gong)活動(dong)，資質(zhi)等級是建筑企(qi)業(ye)(ye)重要(yao)的基礎條件(jian)。建筑企(qi)業(ye)(ye)想要(yao)在(zai)激烈的市場競(jing)爭中立于不敗之(zhi)地(di)，承(cheng)攬到大(da)型的建筑項(xiang)目，就必須擁(yong)有較(jiao)高(gao)的資質(zhi)。為獲得新特級資質(zhi)，一些大(da)型施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)通過內部轉型或外部并購(gou)的方式擁(yong)有了自己的設(she)計院。

       設計(ji)(ji)處于(yu)(yu)業(ye)務(wu)鏈的前(qian)端，對后端采購(gou)、施(shi)工(gong)(gong)及養護環(huan)節具(ju)有很(hen)大的影響力，具(ju)有較強設計(ji)(ji)能力的施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)競爭(zheng)優勢更(geng)為明顯，如(ru)有助(zhu)于(yu)(yu)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)控(kong)制、提高(gao)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)效(xiao)率和工(gong)(gong)程預算的準確性等(deng)。然而，由于(yu)(yu)歷史原因(yin)，我國設計(ji)(ji)院和施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)了很(hen)大的差異，在這樣的背景下(xia)，設計(ji)(ji)和施(shi)工(gong)(gong)的融合就需(xu)要更(geng)長的時(shi)間和更(geng)多的努力。如(ru)何整合優勢資源，發揮設計(ji)(ji)優勢，實(shi)現設計(ji)(ji)業(ye)務(wu)與施(shi)工(gong)(gong)業(ye)務(wu)的協同效(xiao)應，是(shi)這些施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)不(bu)得不(bu)思(si)考的問題。

     第一，明確設計院業務發展定位。不要將設計業務當作輔業，沒有競爭力的輔業無法對主業起到支撐作用，也無法形成產業鏈的整體競爭優勢。要充分結合設計和施工業務的發展現狀，明確設計業務的發展定位，并圍繞相應的發展定位，制定相應的組織與資源保障計劃。

       作(zuo)為(wei)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)下屬設(she)計(ji)(ji)院，我(wo)們認為(wei)主(zhu)要有以(yi)下五個可能的(de)(de)業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，即建(jian)筑設(she)計(ji)(ji)、深化設(she)計(ji)(ji)、設(she)計(ji)(ji)管(guan)理、高端咨詢(xun)、工(gong)(gong)程總承包（如圖1所(suo)示(shi)）。施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)應當(dang)結(jie)合(he)設(she)計(ji)(ji)行業(ye)的(de)(de)特(te)點和發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)律以(yi)及自(zi)身的(de)(de)實力水平(ping)，選擇合(he)適(shi)的(de)(de)業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，通過(guo)業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)，吸引、留住關鍵人(ren)才(cai)，充分發(fa)揮設(she)計(ji)(ji)與主(zhu)業(ye)的(de)(de)協同效應。

     第二，適度擴大規模，著重提升設計能力。沒有規模的設計公司不可能成為有實力、有專業特色的設計公司。可通過內部設計資源傾斜和外部承接方式，適度擴大設計業務規模，推動設計院設計業務發展，著重提升設計能力。

     第三，運用多種方式促進設計與施工融合。加強設計和施工業務互動和人才交流，促進雙方的相互了解，努力促進設計與施工的融合，推動設計與施工的有機聯動。

     第四，尊重行業規律和企業現狀。對施工企業下屬設計院采取有針對性的目標管理方式，不要以管施工業務的思維管理設計業務。要根據設計行業規律特點，并結合設計業務發展現狀及其發展定位進行目標管理，如績效考核“弱化量，強化質”。

       在市場經(jing)濟條(tiao)件下，業主(zhu)對(dui)施工企業的(de)(de)要(yao)求和期(qi)望(wang)越來(lai)越高(gao)，不僅局限(xian)于傳統的(de)(de)工程施工，還對(dui)工程建(jian)設(she)(she)價值鏈全(quan)過(guo)程服務(wu)能力(li)提出更新(xin)的(de)(de)、更高(gao)的(de)(de)要(yao)求。而設(she)(she)計院的(de)(de)綜(zong)合咨詢服務(wu)能力(li)以及多專業全(quan)方位的(de)(de)技術支(zhi)撐是工程總承包服務(wu)質量(liang)的(de)(de)有力(li)保(bao)障(zhang)。施工企業應該采(cai)用多種方式促進(jin)其下屬設(she)(she)計院的(de)(de)發展，整合設(she)(she)計資源(yuan)，充(chong)分發揮設(she)(she)計優(you)勢，提高(gao)工程效(xiao)益。